Monthly Archives: October 2008

Obstáculos: esas cosas terribles…

Los obstáculos son esas terribles cosas que usted ve, cada vez que quita la vista de su objetivo.
– Henry Ford –

Hablando con coaches de distinto grado de éxito en su profesión, vimos que hay muchas ideas en estado potencial, ideas creativas, nuevas aplicaciones, combinaciones con otras prácticas, etc, que quedan en el camino porque nunca se realizan o porque se abortan al poco tiempo de ponerlas en práctica. Sabemos que no es fácil empezar con algo nuevo. Y tengo el juicio de que a veces podemos ver a la Argentina como una máquina de picar carne en cuanto a ideas nuevas. Pero hay muchos que tienen éxito. Qué hacen? Continue reading

Siempre sirve el coaching?

El Coaching Insider publicó un artículo escrito por Stephanie Brail con conclusiones derivadas de una investigación con la que coincido a través de la experiencia.

El estudio sobre más de 15.000 personas promovido por Performance Coaching International, fue realizado por un investigador de la Universidad de Brunel abarcando sector público y privado y todo tipo de organizaciones en muchos países, siendo el 78% acerca del coaching en USA, Reino Unido y Australia.

En primer lugar, la investigación muestra que el 38% de los ejecutivos tienen carta blanca con sus coaches, en tanto que las compañías no tienen la certeza de que ese coaching esté en sincronía con la estrategia de la compañía. Continue reading

Los líderes, realmente influyen?

El 95% de los líderes falla al tratar de influenciar sobre los comportamientos de empleados de bajo desempeño”. Esta conclusión impactante se deriva de un estudio relatado en el libro “Influencer: The Power to Change Anything” (McGraw-Hill, 2007).

De hecho, este estudio revela que los líderes tienen muy poca influencia sobre la forma en que se comportan los empleados: sólo uno de 20 líderes tendría verdadera influencia sostenida en el tiempo. Continue reading

Gerentes buenos, digan presente!

Hablando de liderazgo, parecería que hoy no hay otra forma de ver la conducción de personal. Si no se es un líder, parece que no se tendría mucha utilidad en organizaciones modernas. Y los gerentes buenos, qué se hizo de ellos?

Parecería ser que el liderazgo y el gerenciamiento son dos tipos de acción complementarios y bien diferentes, no pudiendo reemplazar uno a otro, pero lo que es peor, parece que es muy difícil ser ambas cosas y bien: hay personas que son excelentes líderes y que no pueden ser excelentes gerentes y viceversa. Continue reading

Una definición más de liderar

Los miembros de un equipo de trabajo de una empresa más Py que Me que tuvo el coraje de iniciar un proceso para mejorar su nivel de desempeño – con todos los más y los menos que eso implica – acordaron entre sí el significado que “liderar” tendrá para ellos de ahora en adelante, como la acción y capacidad Continue reading

La taza vacía

Hace un tiempo tuve una experiencia muy interesante en una organización muy pequeña. Admite varios niveles de análisis, pero lo que me interesa destacar es el papel que jugó el líder en el desarrollo del proceso de team development.

Sin juzgar sus intenciones, que asumo que eran las mejores, su posición fue la de interponer ideas preconcebidas recibidas en otros entrenamientos o procesos, con una enorme dificultad en in-corporar, en escuchar, en ponerse en actitud de aprender. Continue reading

El coaching y “los que mandan”

El que está en la cima de una organización sabe cómo, cuando y porqué contratar un coach?
Suele ocurrir que hay personas que saben lo que tienen que hacer y cómo hacerlo, pero por alguna razón, esto no está pasando. O, saben lo que tienen que hacer pero simplemente no lo hacen. A veces tampoco saben qué hacer. La razón por la cual muchos líderes de organizaciones contratan un coach, es la búsqueda de una experiencia en el mismo tipo de negocio, en relaciones, en liderazgo, en una situación similar a la de ellos. Los líderes buscan un coach con expertise situacional que pueda darle una mirada de su problema que ellos no tienen. Continue reading

Rápido y barato

Cuando se está llevando a cabo un proyecto, el team building convencional a veces tiene relevancia limitada. En algunos contextos, entre la preparación del taller o actividad y su realización, el equipo puede cambiar. Dentro de la semana después de la actividad el equipo puede cambiar. De hecho, los equipos involucrados en un proyecto específico pueden cambiar en cualquier momento a lo largo del proyecto.
En organismos de la administración pública, donde el presupuesto para actividades de soporte de los equipos es prácticamente inexistente, es imposible imaginar grandes eventos con objetivos de integración o de apoyo a un proyecto específico. Continue reading

Despierten, equipos!

Quien mira hacia fuera, sueña; quien mira hacia adentro, despierta”. Esa frase de Carl Gustav Jung es aplicable a las intervenciones en grupos.

La recuperación del sentido de propósito de un grupo o equipo, focalizando en los procesos que usa para realizar la tarea y, a través de ellos, en la tarea misma, son la clave para “despertarlo”.

Posiblemente para muchos no es ninguna novedad, pero para otros, muy inmersos en las modas que surgen permanentemente en el área del team development, así como en otras, puede serlo. Continue reading

Mejoría espontánea

Es común llegar a la consulta médica y sentirse mejor automáticamente? Estar en la primer sesión de terapia y escucharse a uno mismo menos angustiado que en días anteriores? Parecería que pasa algo similar en los equipos en donde se ha anticipado que tendrán una intervención externa para resolver una situación problemática o mejorar su desempeño.

Algo se pone en perspectiva ante la idea de esa intervención. Algo como un regulador interno en el grupo hace que súbitamente, en muchos casos, la situación no se ve tan complicada o la intervención tan necesaria. Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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