Monthly Archives: September 2009

Conversaciones y éxito de equipos de trabajo

Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Continue reading

Que opinaron los que saben sobre equipos de trabajo

Gracias a las muchas respuestas recibidas- algunas como comentarios a un posteo del blog, otras por email, otras vía Linkedin – a una pequeña encuesta realizada entre personas que dirigen equipos de trabajo, consultores y capacitadores especializados en mejorar su efectividad, es que podemos hoy sintetizar el pensamiento de una muestra de “los que saben” en relación a qué es lo que permite lograr equipos de trabajo efectivos.

En realidad, la pregunta inicial fue “qué es lo que hace más difícil lograr equipos efectivos?”. Esto hizo que pusieran foco en una, dos o tres características, en tanto que las variables que inciden en lograr equipos efectivos son muchísimas.

Resumiendo las principales características que, según la opinión de los expertos, de no existir impedirían tener un equipo de trabajo efectivo, tenemos en orden de importancia las siguientes: Continue reading

Líderes que inspiran

Leyendo un posteo de Sylvia Ann Hewlett en el blog del Harvard Business Review sobre la forma de inspirar al personal que tienen algunos prominentes líderes, como Steve Jobs de Apple, por ejemplo, y la sencillez con la que transmiten sus valores, ideas y entusiasmo, recordé una entrevista que hicimos hace alrededor de cuatro años a un líder argentino, Gustavo Bianchi, que se desempeñaba – supongo que lo sigue haciendo – en la industria del petróleo.

Bioquímico que llegó a esa industria después de pasar por la CONEA, con una formación muy sólida en Argentina y en el exterior, de gran capacidad técnica y pensamiento transgresor, nada afín con las teorías del liderazgo y los cursos de formación de líderes, reconoce haberle llevado su primer año en la industria el aprender a escuchar y a cambiar su lenguaje y desde ahí ser escuchado y encontrar soluciones junto con los otros. Continue reading

Habilidades de gestión vs. liderazgo.

Sacar adelante equipos de trabajo, áreas y organizaciones requiere algo más que liderazgo.

En un posteo del año pasado nos preguntábamos qué se había hecho de los buenos gerentes, ahora que sólo parece que nos ocupamos de formar líderes.

Afortunadamente, Henry Mintzberg habló de este tema con The Wall Street Journal y dijo cosas interesantes, como siempre.  Entre ellas, que hay tres habilidades que se esperan de un gerente:

  1. la habilidad de gestionar a través de la acción, influenciando en la acción de otros y haciendo ellos mismos (resolver problemas, negociar contratos, manejar proyectos).
  2. la habilidad de gestionar personas (motivar, armar equipos de trabajo, entrenarlos para aumentar su efectividad).
  3. la habilidad para manejar información – que hace que las personas inicien acciones (definir objetivos, armar presupuestos, diseñar estructuras.

Según su opinión, se pone demasiado esfuerzo en la gestión de la información en detrimento de la gestión a través de la acción y de las personas.

Parece más interesante verlo así que hacer la distinción de gerenciamiento y liderazgo como cosas diferentes.  Si no, qué es la gestión?

Viviana Arbelo

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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