Monthly Archives: June 2014

“Pensamiento de grupo”

Lloyd J. Thomas, Ph.D., con más de 30 años de experiencia como psicólogo y coach (DrLloyd@CreatingLeaders.com or LJTDAT@aol.com), escribió en estos días sobre los peligros del pensamiento de grupo. Vale la pena traducir el contenido del artículo que no tiene desperdicio. Dice Thomas:

Cuando escucho a comentaristas políticos, veo propaganda política vitriólica que anticipa las elecciones nacionales del 2014, no puedo sino pensar en los peligros del “pensamiento de grupo”.

El término fue acuñado por William H. White, Jr.  En 1952 y deriva del término “doblepensar”, introducido por George Orwell en su novela “1984.” Implica un “deterioro en la eficiencia mental, el testeo de la realidad y los juicios morales como resultado de la presión del grupo”. Veinte años más tarde, Janis Irving definió el principio primario del pensamiento de grupo como “cuanto más espíritu de cuerpo hay entre los miembros de un grupo hacedor de políticas, mayor es el peligro de que el pensamiento crítico independiente sea reemplazado por el pensamiento de grupo, lo que es factible que resulte en acciones irracionales y deshumanizadas dirigidas contra otros grupos”.  En otras palabras, si los miembros de un grupo acuerdan sobre la corrección de sus puntos de vista, serán proclives a resignar su propio pensamiento crítico independiente y a reemplazarlo por el pensamiento de grupo. Continue reading

El liderazgo y la meta

En un posteo anterior proponíamos pensar nuestro  propio rumbo estratégico personal como líderes usando los conceptos de base, meta, instrumento y dirección, tal como lo podemos hacer con cualquier proceso de cambio.

Nos animamos también a pensar en nuestro liderazgo personal como una habilidad necesaria para poder liderar a otros. Proponemos pensar el liderazgo personal como el eje determinado por la unión de Base y Meta.  Los conceptos que consideramos útiles para definir nuestra Base fueron desarrollados en dos posteos anteriores, referidos a dos elementos clave para revisar: los valores y las creencias.

La Meta juega un papel fundamental en la creación de los resultados: mientras que las personas reactivas permiten que las circunstancias modelen su futuro, las personas efectivas modelan su futuro con el pensamiento, comienzan con el fin en la mente y luego crean.  En el proceso de creación, el pensamiento y la acción siguen el foco del deseo y la visión.

Dónde quiero llegar, cuáles son mis proyectos de vida, mis planes, mis expectativas? Qué quiero ser, hacer y tener como profesional, como persona?

A qué aspiro más allá de las circunstancias actuales? Si me animo a visualizar un futuro con mi pensamiento, tengo más chances de que las acciones se acomoden a ese futuro. El deseo, la visión, se expresa con la palabra en nuestros pensamientos. A través de ella articularemos lo que luego se traducirá en la acción que producirá resultados. (Cuida tus pensamientos porque se convertirán en tus palabras; cuida tus palabras porque se convertirán en tus actos. Cuida tus actos, porque se convertirán en tus hábitos. Cuida tus hábitos porque se convertirán en tu destino. Ghandi.)

Nuestra visualización es siempre creativa, lo sepamos o no. Muchas veces visualizamos un futuro gris, mediocre, sin logros profesionales lo que -aunque no lo hacemos intencionalmente- influye en nuestras acciones.  Estamos creando un futuro que no deseamos para nosotros.

Todo para ser creado primero tuvo que ser imaginado, luego pensado en sus detalles, luego elaborado y en a medida que se avanza en ese proceso, esos elementos se van potenciando entre sí, mejorando el producto. Influirán en éste  nuestros valores? Sin duda.  Y nuestras creencias sobre las posibilidades de sostenerlos en nuestro liderazgo? También.  No es poco trabajo, pero introducir este nivel de conciencia en el liderazgo  es justificado por el mejoramiento de nuestra calidad de vida personal, el de las personas que lideramos y el de las organizaciones para las que trabajamos.

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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