20 preguntas para los líderes

Hacemos entrenamientos, leemos libros, tenemos intenciones de mejorar en nuestro rol de líderes, con el objetivo de tener equipos de trabajo cada vez más efectivos, ser cada vez más reconocidos en la organización, crecer profesionalmente, etc.
Ahora bien, hacemos concretamente cosas que van a ser interpetadas por nuestros seguidores como comportamientos alineados con el liderazgo?
Van algunas preguntas que tal vez nos ayuden a reflexionar:
1- comunico a mis colaboradores los temas o cambios importantes?
2- les hago saber cuáles son mis expectativas?
3- lo hago en lenguaje claro, específico?
4- los trato con respeto?
5- estoy coordinando las personas a mi cargo en torno a un propósito explícito?
6- confío en mi gente? le doy autonomía?
7- cumplo con mis promesas?
8- soy coherente entre lo que digo y hago?
9- reconozco el trabajo que hacen, el esfuerzo que realizan?
10- les doy feedback positivo frecuentemente?
11- acepto los errores involuntarios?
12- incentivo nuevas ideas y sugerencias?
13- les reconozco autoría de esas ideas y sugerencias frente a los otros?
14- involucro a mi gente en las decisiones que los afectan?
15- demuestro interés por ellos?
16- me ocupo de conocerlos individualmente y como equipo?
17- les pido feedback honesto en un marco de respeto y responsabilidad?
18- escucho?
19- actúo bajo el supuesto que las cosas pueden mejorar?
20- veo en los demás su potencial y actúo en consecuencia?

Recordemos que los que nos definen como líderes son nuestros seguidores.
Si a alguna pregunta respondemos con un no, tenemos un espacio de crecimiento para nosotros.
El cambio empieza por uno mismo, esté en la posición en que esté.

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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