Vemos lo que creemos

Vemos lo que creemosQue vemos lo que queremos ver, es algo que ya se dice desde, por lo menos, los comienzos de la era cristiana.
Y se lo sigue diciendo, aunque parecería que por más que se diga, mucho es frecuentemente poco para cambiar las creencias de las personas.
A eso hace referencia un pequeño artículo del diario argentino La Nación del domingo 24 de julio que pueden leer acá, en donde tomando el caso del impacto de imágenes horribles mostradas a fumadores sobre el efecto de la nicotina, se observa que su actividad cerebral no muestra miedo, mientras que las de los no fumadores, sí.
Si no lo creemos, no lo vemos, concluye el artículo y nos cerramos a lo que no queremos ver, por más que estemos mirando atentamente.
Muchas implicancias tiene en la vida este hecho tan humano, y nosotros lo confirmamos con lo que observamos en el mundo laboral, en organizaciones enteras y en equipos de trabajo. Claro que también creemos eso, y, por lo tanto, es lógico que lo veamos. Al fin y al cabo, parecería que el observador modifica lo observado hasta niveles explicados por la física que nos son inaccesibles a los que no estamos en ese tema.
Lo cierto es que lo que creemos nos genera expectativa sobre lo que observaremos y lo que observaremos (la experiencia) nos confirmará la creencia! Somos como hamsters en una ruedita.
Eso hasta que decidimos cambiar de punto de vista. Ese cambio extra-ordinario, es frecuentemente disparado por un hecho fortuito de alto impacto, o por un acto voluntario de aprendizaje en el que, una vez más, creemos que es posible cambiar como observador, enriquecernos, cuestionar nuestras creencias y con ese punto de partida, hacemos un proceso.
Las acciones que generan verdaderos cambios en las organizaciones son las que generan la posibilidad de que creamos que el cambio de observador es posible.

8 Responses to Vemos lo que creemos

  • Fernando Ratti says:

    buen día. Les pido por favor si pueden aclararme y ampliarme un poco el concepto “mentoring”.
    Hay un artículo relacionado que habla de coaching, de team building y menciona el mentoring. Concepto que no lo tengo claro.
    Muchas gracias.
    Saludos

  • Fernando Ratti says:

    buen día. Les pido por favor si pueden aclararme y ampliarme un poco el concepto “mentoring”.
    Hay un artículo relacionado que habla de coaching, de team building y menciona el mentoring. Concepto que no lo tengo claro.
    Muchas gracias.
    Saludos

  • Viviana Arbelo says:

    El mentoring consiste en reunir deliberadamente a una persona con más conocimientos, habilidades y experiencia (el mentor), con otra persona con menos conocimiento o experiencia (el tutelado) con el objetivo mutuamente acordado de que ésta crezca y desarrolle competencias específicas.
    Viene del nombre Mentor, quien era amigo de Ulises y maestro de su hijo Telémaco, por lo que ese nombre se convirtió en sinónimo de consejero prudente.
    El mentor, como experto en la materia de la que se trate, transfiere sus conocimientos y guía el cambio de conducta del tutelado, supervisando sus acciones, dando consejos y señalando las correcciones que, a su juicio, debería hacer.
    La relación entre mentor y tutelado se inicia de manera espontánea e informal o formalmente. En el primer caso puede ser por iniciativa del mentor, quien ve potencial, talento, voluntad, etc en una persona, o por iniciativa del tutelado, quien recurre a alguien con más conocimientos y voluntad de ayudarlo.
    En muchas organizaciones se realizan programas de Mentoring con procesos diseñados específicamente para que las personas más experimentadas transfieran sus conocimientos y habilidades a las menos experimentadas y las ayuden a aplicarlas en el día a día.
    Espero que te haya aclarado!

  • Viviana Arbelo says:

    El mentoring consiste en reunir deliberadamente a una persona con más conocimientos, habilidades y experiencia (el mentor), con otra persona con menos conocimiento o experiencia (el tutelado) con el objetivo mutuamente acordado de que ésta crezca y desarrolle competencias específicas.
    Viene del nombre Mentor, quien era amigo de Ulises y maestro de su hijo Telémaco, por lo que ese nombre se convirtió en sinónimo de consejero prudente.
    El mentor, como experto en la materia de la que se trate, transfiere sus conocimientos y guía el cambio de conducta del tutelado, supervisando sus acciones, dando consejos y señalando las correcciones que, a su juicio, debería hacer.
    La relación entre mentor y tutelado se inicia de manera espontánea e informal o formalmente. En el primer caso puede ser por iniciativa del mentor, quien ve potencial, talento, voluntad, etc en una persona, o por iniciativa del tutelado, quien recurre a alguien con más conocimientos y voluntad de ayudarlo.
    En muchas organizaciones se realizan programas de Mentoring con procesos diseñados específicamente para que las personas más experimentadas transfieran sus conocimientos y habilidades a las menos experimentadas y las ayuden a aplicarlas en el día a día.
    Espero que te haya aclarado!

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