actitudes

Las creencias en el liderazgo

El desarrollo personal de un líder será la clave para avanzar en el liderazgo de otros y hacer posible el desarrollo de un proyecto, la existencia de un equipo de trabajo efectivo y la sostenibilidad de acciones orientadas a al logro de ambos.

Si pensáramos nuestro rumbo estratégico personal, utilizando los conceptos de base, meta, instrumento y dirección, tal como lo podemos hacer con cualquier proceso de cambio, podríamos ver con más claridad que el liderazgo personal es el sustento del liderazgo de otros.

Utilizamos los conceptos de Base y de Meta para cimentar nuestro liderazgo personal, entendido como la habilidad para comprender y dirigir nuestro medio ambiente interno – nuestros modelos mentales, emociones, metas y motivaciones –.

Continuando el razonamiento planteado en un post anterior , sigamos un poco más con el segundo elemento de la Base de nuestro liderazgo personal – el primero gira en torno a nuestros Valores – que son nuestras Creencias. Continue reading

Los valores en el liderazgo

Sostenemos que el desarrollo personal de un líder será la clave para avanzar en el liderazgo de otros y hacer posible el desarrollo de un proyecto, la existencia de un equipo de trabajo efectivo y la sostenibilidad de acciones orientadas a al logro de ambos.

Si pensáramos nuestro rumbo estratégico personal, utilizando los conceptos de base, meta, instrumento y dirección, tal como lo podemos hacer con cualquier proceso de cambio, podríamos ver con más claridad que el liderazgo personal es el sustento del liderazgo de otros.

Para cimentar nuestro liderazgo personal, entendido como la habilidad para comprender y dirigir nuestro medio ambiente interno – nuestros modelos mentales, emociones, metas y motivaciones – , podríamos utilizar los conceptos de Base y de Meta.  Veamos la Base en esta oportunidad. Continue reading

Carácter: el huevo o la gallina?

caracter huevo o gallina.Mucho se hace en estos tiempos por cambiar los comportamientos no deseados en las personas en cualquier ámbito, tanto en lo individual como en lo grupal, particularmente en las empresas privadas – con su interés creciente en cambiar las relaciones dentro de sus equipos de trabajo– aunque las organizaciones públicas están comenzando a intentarlo.  El tema es cómo hacerlo.

Según dice David Brooks, periodista y sociólogo, (pueden leerse acá algunas de sus columnas en el New York Times) en su libro The Social Animal publicado en el 2011, cada uno de los tres pasos involucrados en las decisiones humanas (percibir la situación, usar la razón para calcular si nos conviene tomar esa acción, usar la voluntad para ejecutarla) fueron tomados en distintas épocas como ejes de la solución.  En la época victoriana, el uso de la voluntad fue el motor más importante y en el siglo XX el uso de la razón se consideró fundamental para que comprendiéramos los riesgos a largo plazo de las malas decisiones. Continue reading

Comprendiendo el comportamiento pasivo-agresivo

Por nuestra experiencia, sabemos que todos reaccionamos de manera instintiva a lo que interpretamos como amenazas: con la lucha, la huida, la inmovilidad, el acercamiento, etc. Este es un mecanismo positivo; un sistema protector que nos asegura la supervivencia ante esas situaciones.

Pese a que el propósito del sistema protector es positivo, buscando la preservación de nuestro ser, de nuestra auto imagen y del concepto que tenemos de nosotros mismos, se produce a veces la situación en que algunas personas,  aunque pueden usar la razón y planificar sus respuestas, a veces quedan atrapadas en esas pautas automáticas de comportamientos de auto protección que limitan su vida y se ponen en el camino de las relaciones saludables y satisfactorias, afectando los procesos y resultados de los equipos de trabajo en los que se encuentran.  No son pocas las veces en que el desempeño de un equipo de trabajo se ve empobrecido por comportamientos auto protectores. Continue reading

Comportamientos pasivo-agresivos en líderes

En relación al post anterior, van algunos ejemplos de las estrategias que utilizan los líderes cuando no pueden manejar efectivamente a sus empleados y a sus propias emociones:

  • No responder al pedido de información de un empleado o no reunirse con su equipo. de trabajo.  El líder puede retener información o decir que está muy ocupado, dejando al equipo o al empleado imposibilitado de alcanzar sus dead-lines. Esto puede ser usado por el líder para criticar su desempeño. Continue reading

El éxito trae felicidad?

El éxito trae felicidad?O es al revés? En esta charla  que dio Shawn Achor, éste, de una manera muy simpática, propone comprobar que es un estado previo el que posibilita tener un liderazgo efectivo, generar compromiso y mejorar los resultados de cualquier negocio.  Basado en los principios de la psicología positiva, Achor sugiere que podemos mejorar la habilidad de nuestros cerebros para construir una imagen de la realidad en la que el éxito y la felicidad son posibles. Cómo? Durante 21 días, dedicar un par de minutos para las siguientes 5 acciones:

 Pensar en tres cosas por las que estamos agradecidos.

 Anotar en un diario una experiencia positiva del día anterior.

 Hacer ejercicio.

 Meditar (poner foco y salir de los múltiples intereses, pensamientos, tareas que tenemos en simultáneo)

 Realizar actos aleatorios de amabilidad.

Vale la pena probar.

¿Cómo lograr que se abrace el cambio?

abrazar el cambio.jpgEl miedo al cambio está presente en todas partes. En equipos de trabajo o en organizaciones enteras, cuando la gente se siente amenazada por los cambios, empiezan a circular comentarios sobre personas, áreas, departamentos u otros equipos que previenen de cualquier alteración al status quo.
El miedo al cambio es comprensible, pero debido a que el ambiente cambia rápidamente y lo hace en forma creciente, (nuevas regulaciones, nuevos productos, crecimiento, desarrollos tecnológicos, etc) es impensable para las organizaciones no cambiar. Una tarea importante de los gerentes es implementarlo, lo que implica trabajar sobre las resistencias que se presentarán. En sí mismos también. Por qué? Por más que el cambio parezca ser positivo, involucrará siempre incertidumbre y la pérdida de algo.
Algunas razones por las cuales las personas resisten el cambio: Continue reading

¿El buen humor en nuestro equipo de trabajo es posible?

Buen humor en nuestro equipo de trabajoPor suerte, las cosas cambian en el interior de equipos de trabajo y organizaciones.  Tal vez no al paso que uno quisiera, pero cambian. Y para mejor.

Una de ellas es la “onda” en el trabajo.  Ya hay gente que entiende que no se puede ser realmente fuerte si no se ve el lado gracioso de las cosas. Y que convertir nuestro equipo de trabajo, nuestro lugar de trabajo, en un mejor lugar para trabajar o en un lugar más divertido, o más creativo, es posible si nos bajamos del bronce o simplemente, si nos animamos a ponerle un poco de actitud positiva y humor, sin por eso perder productividad o seriedad.

Acá podrán leer un artículo publicado por el diario argentino Clarín, en el suplemento Entre Mujeres en el que nos citan, y en donde se habla sobre el humor en el trabajo.

En este sentido, cualquier podría iniciar una pequeña acción para mejorar el humor el su equipo de trabajo o en su organización.  Por ejemplo: hacer una encuesta sobre tres cosas que estamos dispuestos a hacer para hacer de nuestro lugar de trabajo un mejor lugar, más divertido, más amigable, más…ustedes ponen el objetivo.  O descubrir cuáles son las palabras que más disgustan e inventar un método para erradicarlas. Divertido, por supuesto. O agradecer al jefe de una manera simpática y sincera (todos tenemos algo por lo cual nos merecemos un agradecimiento).

El desarrollo de nuestros equipos de trabajo depende del clima que cada uno de nosotros logremos establecer. Quién no quiere trabajar más relajado y en un ambiente más liviano? Seamos nosotros con nuestras acciones lo que queremos ver en nuestro trabajo!

 

 

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

Ver el perfil de Viviana María Arbelo en LinkedIn
Síguenos en: |