Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

Indispensable para liderar mejor

J. Richard HackmanUna lectura casi indispensable para quienes quieren liderar mejor, es lo producido por J. Richard Hackman,  profesor de psicología social y organizacional de Harvard interesado en la dinámica del trabajo en equipo y el liderazgo, quien murió el 8 de Enero de 2013.

El es el responsable de haber expuesto con claridad las falencias del líder “que lo puede hacer todo” en su libro  “Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances” (2002).  En su lugar, propone un líder que tenga la “sutil habilidad” para poner al equipo de trabajo en un buen rumbo y para hacer pequeños ajustes a lo largo del tiempo que permitan a los miembros tener éxito.

Considera que no son muchas las cosas que tiene que tener en cuenta ese líder para lograr un esfuerzo de equipo exitoso: una dirección clara, una estructura de equipo de trabajo que sostenga, un contexto organizacional adecuado y coaching para el equipo.  “Fácil de recordar”, escribió el Dr. Hackman. Continue reading

Armando equipos de trabajo de alto desempeño

El interés por orientarse a tener equipos de trabajo de alto rendimiento está adquiriendo más y más importancia versus el interés en hacerse de personas de alto nivel intelectual.
La búsqueda de resultados excelentes por parte de los equipos está haciendo que sus líderes se preocupen y en muchos casos, se ocupen, en encontrar aquellas características que tienen que tener los integrantes por un lado y las características de los procesos del equipo de trabajo por el otro (forma de comunicarse, de resolver conflictos, de tomar decisiones, etc).
En un post anterior nos hicimos eco de una investigación del MIT sobre los equipos de trabajo inteligentes y en otro, mostramos un posible camino para contribuir con el propósito de lograrlos.
La revista Nueva nos convocó junto con otros colegas para opinar en este tema. Acá pueden leer el artículo que amplía y mejora los contenidos que habíamos aportado.

5 alertas a la hora de capacitar equipos

A pesar de que la organización en base al trabajo individual sigue vigente en alguna medida en las empresas (mirada puesta en la capacidad y rendimiento de cada empleado; evaluación de su desempeño de acuerdo a lo que según su criterio están o no capacitados para hacer; énfasis en el control), está claro que el equipo de trabajo, como conjunto de individuos con habilidades complementarias que interactúan entre sí para lograr un objetivo en común, está ocupando espacios a pasos agigantados como unidad orgánica y es objeto de muchas intervenciones.
De ahí que surgen y siguen multiplicándose varias estrategias de capacitación para transformar una organización individual en una orientada al desempeño de equipos de trabajo, que parece ser el camino adecuado.
Sin embargo se cometen a veces algunos errores de los cuales conviene que los encargados de buscar una capacitación adecuada estén conscientes para comprar el servicio que les asegure buenos resultados. Continue reading

Motivación: cuatro claves para el management

Motivacion equipos de trabajo

Motivacion equipos de trabajo

Cuáles son las claves de la motivación de individuos y equipos de trabajo?

Sabemos que los managers exitosos utilizan diversos caminos para motivar a los empleados. Y también observamos cuáles son las acciones recurrentes de algunos, que producen el efecto inverso aunque no sean conscientes de ello.

Veamos algunas claves que cuando están presentes, están coordinadas entre sí en un sistema que presenta una clara lógica interna. Continue reading

Equipos estúpidos de personas inteligentes?

Un estudio de MIT parece mostrar que la inteligencia colectiva existe en aquellos grupos o equipos de trabajo cuyos miembros cooperan bien entre ellos, más allá de su inteligencia individual.
Los investigadores responsables del estudio descubrieron que así como la habilidad de los individuos para desempeñarse en diversas tareas cognitivas demuestra la existencia de un nivel de inteligencia medible, los pequeños grupos de trabajo estarían sujetos al mismo principio, llegando a la conclusión de que los que muestran una dinámica interna correcta se desempeñan de manera inteligente en una amplia gama de tareas, es decir, muestran inteligencia colectiva. Continue reading

10 condiciones para lograr equipos ganadores

como hacer equipos de trabajo exitososTodos queremos conducir o ser parte de un equipo ganador.
Pero, hay algún tema que se de más por supuesto que el tema del trabajo en equipo? “Somos un equipo”, “tenemos que seguir trabajando en equipo”, “deberíamos tener como competencia fundamental el trabajo en equipo”, “resolvamos lo que nos falta para convertirnos en un equipo de alto desempeño”, etc, son expresiones comunes en las organizaciones y que quedan en eso, en expresiones o declamaciones. Por qué? Porque en realidad pocos saben por donde empezar y menos, por donde seguir, para convertirse en verdaderos y exitosos equipos de trabajo. Continue reading

Qué hacer para tener equipos de trabajo indestructibles

Equipos de trabajo indestructiblesInteresados en buscar soluciones para equipos de trabajo que permitan a sus líderes y seguidores lograr equipos de trabajo indestructibles, indagamos sobre características fundamentales de excelentes equipos de trabajo entre personas que podemos considerar expertas en el tema en un relevamiento y obtuvimos respuestas por varios medios.  La síntesis de sus opiniones dio lugar al diseño de varias actividades, una de las cuales es un taller que iniciamos el 5 de octubre pasado sobre el fundamento de equipos de trabajo indestructibles. Continue reading

Cursos virtuales para equipos de trabajo

Junto con E-Interlab estamos ofreciendo cursos y webinars dirigidos a aquellos que buscan soluciones para los equipos de trabajo en los que se desempeñen y que busquen contribuir positivamente al desarrollo de los mismos. El resultado se verá potenciado con la participación de todos los integrantes del equipo en esta capacitación, de muy buena relación costo – beneficio.
Esperamos sus consultas y comentarios sobre las necesidades que quisieran ver cubiertas en futuros cursos relacionados con equipos de trabajo.
Viviana Arbelo

Midiendo equipos de trabajo alto desempeño

Medir equipos de trabajo de alto desempeño – sí, medir en laboratorio variables clave – es posible.
Marcial Losada, observó y convirtió los datos recogidos en el laboratorio en series temporales matemáticas, detectando en la interacción entre los miembros de un equipo de trabajo procesos de refuerzo mutuo, mutua influencia o comportamientos entrelazados que conducen al crecimiento, a los que llamó conectividad. También observó que los equipos de trabajo de  alto rendimiento se caracterizan por ser capaces de crear numerosos nexos, sinergia y conectividad. Continue reading

Valores como soluciones para equipos de trabajo

Ante la proximidad de una actividad sobre valores, tema poco sencillo para trabajar, estamos reflexionando sobre cómo deberían hacer las organizaciones para que las personas abracen valores que no traen muy arraigados de antes.  En realidad, aunque los declamen, sólo conoceremos los valores de alguien observando sus comportamientos a lo largo de un período de tiempo más o menos largo.  Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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