buen ambiente laboral

El entusiasmo es causa o efecto?

entusiasmo laboralQuien no quiere tener gente comprometida con la empresa, que encare con entusiasmo no sólo los desafíos sino también las necesarias rutinas cotidianas?

En tiempos no muy lejanos, el trabajo y las organizaciones eran más simples, más dependientes del contacto personal, no sólo con los miembros de la misma empresa sino con los clientes, con menos competencia y con muy poca tecnología incorporada a las personas.

Hay quien dice que en ese tiempo era común observar el entusiasmo de la gente dentro de las empresas y que, por lo tanto, era más simple obtener la adhesión y el compromiso. La cercanía de las relaciones internas  permitía, además, registrar más fácilmente a quienes mostraban esas conductas y a quienes no.

Hoy, el entorno laboral cambió drásticamente. Continue reading

Personas negativas en el trabajo 2

Buen ambiente laboralEn el posteo anterior decíamos que para crear una gran cultura de trabajo se debe diferenciar entre el debate honesto, abierto, crítico – constructivo versus el lenguaje destructivo, drenador de energía.

No es suficiente decirle a la gente “dejen de comportarse así” o  “esto no puede ser”.  Será necesario entrenar, mentorear y coachear a los miembros del equipo en las formas de ofrecer críticas constructivas y expresar sus ideas de manera positiva, de manera de promover un cambio del modo “queja” al modo “explicación”.

Algunas diferencias entre estos modos: Continue reading

Personas negativas en el trabajo

personas negativas en el trabajo¿Tenemos compañeros, jefes o empleados negativos en nuestros equipos de trabajo?

Pueden ser realmente frustrantes: no importa lo que se diga, ellos tienen la capacidad de torcer negativamente la idea o situación. Incluso algunos son tan negativos que las personas sienten que se sienten agotados simplemente por estar cerca de ellos y el clima del equipo de trabajo se resiente visiblemente.

En relación a esto, recibimos unos comentarios interesantes a través de la Newsletter de Michael Kerr, llamada Humor at Work (El Humor en el Trabajo).

Kerr es un conferencista internacional y uno de los más demandados en Canadá en este momento.  Entre sus libros están “Putting Humor to Work,” y “Inspiring Workplaces.”  Su próximo libro se llama  “The Way Work Ought to Be!” 

En la última Newsletter, Kerr trae el tema de las personas negativas y quejosas  junto con el dato de que algunos estudios sugieren que alrededor del 70% de los conflictos en el trabajo ocurren no por lo que la gente dice sino por cómo lo dice.  Además, aporta el dato apabullante de que se estima que en un típico ambiente laboral hay 10 comentarios negativos por cada comentario positivo.  No sólo esto, sino que los comentarios negativos tendrían cinco veces el poder de cada comentario positivo!, trayendo a colacion el trabajo de Marcial Losada sobre quien publicamos anteriormente en este blog acerca de la mediciónde equipos de trabajo de alto desempeño.   Continue reading

¿El buen humor en nuestro equipo de trabajo es posible?

Buen humor en nuestro equipo de trabajoPor suerte, las cosas cambian en el interior de equipos de trabajo y organizaciones.  Tal vez no al paso que uno quisiera, pero cambian. Y para mejor.

Una de ellas es la “onda” en el trabajo.  Ya hay gente que entiende que no se puede ser realmente fuerte si no se ve el lado gracioso de las cosas. Y que convertir nuestro equipo de trabajo, nuestro lugar de trabajo, en un mejor lugar para trabajar o en un lugar más divertido, o más creativo, es posible si nos bajamos del bronce o simplemente, si nos animamos a ponerle un poco de actitud positiva y humor, sin por eso perder productividad o seriedad.

Acá podrán leer un artículo publicado por el diario argentino Clarín, en el suplemento Entre Mujeres en el que nos citan, y en donde se habla sobre el humor en el trabajo.

En este sentido, cualquier podría iniciar una pequeña acción para mejorar el humor el su equipo de trabajo o en su organización.  Por ejemplo: hacer una encuesta sobre tres cosas que estamos dispuestos a hacer para hacer de nuestro lugar de trabajo un mejor lugar, más divertido, más amigable, más…ustedes ponen el objetivo.  O descubrir cuáles son las palabras que más disgustan e inventar un método para erradicarlas. Divertido, por supuesto. O agradecer al jefe de una manera simpática y sincera (todos tenemos algo por lo cual nos merecemos un agradecimiento).

El desarrollo de nuestros equipos de trabajo depende del clima que cada uno de nosotros logremos establecer. Quién no quiere trabajar más relajado y en un ambiente más liviano? Seamos nosotros con nuestras acciones lo que queremos ver en nuestro trabajo!

 

 

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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