comportamiento pasivo-agresivo

Comprendiendo el comportamiento pasivo-agresivo

Por nuestra experiencia, sabemos que todos reaccionamos de manera instintiva a lo que interpretamos como amenazas: con la lucha, la huida, la inmovilidad, el acercamiento, etc. Este es un mecanismo positivo; un sistema protector que nos asegura la supervivencia ante esas situaciones.

Pese a que el propósito del sistema protector es positivo, buscando la preservación de nuestro ser, de nuestra auto imagen y del concepto que tenemos de nosotros mismos, se produce a veces la situación en que algunas personas,  aunque pueden usar la razón y planificar sus respuestas, a veces quedan atrapadas en esas pautas automáticas de comportamientos de auto protección que limitan su vida y se ponen en el camino de las relaciones saludables y satisfactorias, afectando los procesos y resultados de los equipos de trabajo en los que se encuentran.  No son pocas las veces en que el desempeño de un equipo de trabajo se ve empobrecido por comportamientos auto protectores. Continue reading

Comportamientos pasivo-agresivos en líderes

En relación al post anterior, van algunos ejemplos de las estrategias que utilizan los líderes cuando no pueden manejar efectivamente a sus empleados y a sus propias emociones:

  • No responder al pedido de información de un empleado o no reunirse con su equipo. de trabajo.  El líder puede retener información o decir que está muy ocupado, dejando al equipo o al empleado imposibilitado de alcanzar sus dead-lines. Esto puede ser usado por el líder para criticar su desempeño. Continue reading
Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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