equipos de trabajo

Equipos exitosos

No es desconocido el hecho de que las relaciones interpersonales son complejas y algunos observadores notan que el contexto laboral tiene algunos ingredientes que las hacen más complejas aún.
Para mejorarlas se utilizan metodologías basadas en muchos estudios sobre modos de comunicación que muestran que las formas amables, el contacto visual y el respeto al escuchar y responder, son factores clave en el mejoramiento de las relaciones laborales. La lectura de las emociones en el rostro de los demás y en su disposición corporal en general, juega un papel importante en esto.
El modelo de reparar lo que funciona mal en las relaciones dentro de los equipos de trabajo ha dado sus frutos, y sin duda, seguirá siendo necesario, aunque el propósito final puede hacer la diferencia, evitando transformar el medio en el fin. Continue reading

5 alertas a la hora de capacitar equipos

A pesar de que la organización en base al trabajo individual sigue vigente en alguna medida en las empresas (mirada puesta en la capacidad y rendimiento de cada empleado; evaluación de su desempeño de acuerdo a lo que según su criterio están o no capacitados para hacer; énfasis en el control), está claro que el equipo de trabajo, como conjunto de individuos con habilidades complementarias que interactúan entre sí para lograr un objetivo en común, está ocupando espacios a pasos agigantados como unidad orgánica y es objeto de muchas intervenciones.
De ahí que surgen y siguen multiplicándose varias estrategias de capacitación para transformar una organización individual en una orientada al desempeño de equipos de trabajo, que parece ser el camino adecuado.
Sin embargo se cometen a veces algunos errores de los cuales conviene que los encargados de buscar una capacitación adecuada estén conscientes para comprar el servicio que les asegure buenos resultados. Continue reading

Las emociones y el trabajo

El diario argentino Clarín, a través de su suplemento Entre Mujeres, abordó el tema de las emociones y el trabajo en una nota en la que nos consultaron.
Podrán leer acá el artículo.
Mucho se puede agregar en materia de las emociones en el trabajo, uno de cuyos aspectos es el de las maneras diferentes en que hombres y mujeres las expresan o las manifiestan a través de comportamientos simbólicos y cómo estas maneras de manifestación inciden en el desempeño. Sobre esto nos gustaría tener sus comentarios.
De todos modos, en cualquier dominio de la vida las emociones pueden ser vistas como una predisposición para la acción. Una emoción determinada, por ejemplo el enojo, nos llevará a un tipo de acciones que no serían posibles desde otra emoción diferente, como la compasión.Comprobamos esto permanentemente en los equipos de trabajo. Continue reading

Cómo se relacionan trabajo en equipo y humor

Quiere alentar el humor en su equipo de trabajo? Aliente el trabajo en equipo y la colaboración.  Quiere alentar el trabajo en equipo? Aliente el uso del humor.

Así parece pensar John Morreall , uno de los más fervientes investigadores sobre el humor en los ambientes laborales, que como muchos otros que están investigando en el mundo sobre este tema, parece encontrar que hay una correlación positiva entre ambas variables: humor y trabajo en equipo.

Morreall opina que como el humor ayuda a las personas a establecer rapport unos con otros, hace de lubricante social.  Y agrega “las compañías que promueven el humor tienen empleados con más alta moral, con vínculos más estrechos entre ellos y con más lealtad a la compañía”. Continue reading

Propósitos de fin de año

Convengamos que cuando se aproxima el fin de año, la mayoría de las personas se hacen a si mismas – y algunos también se los hacen a otros – firmes propósitos de cambios para el año entrante: desde hacer dieta, hasta tener más actividad física, hacer aquel curso que siempre se posterga, aquel viaje, etc.  Y también es comprobable que no todos logran sostenerlos, pese a que la declaración de esos propósitos tiene todas las características de una promesa que uno se hace a sí mismo.  La fuerza de la inercia es, en general, mucho más poderosa y el incumplimiento de la promesa nos suele llenar, por un tiempo más o menos  breve, según las personas, de culpa, frustración y excusas de todo tipo que sabemos, en el fondo, que no son más que explicaciones para salvar las apariencias.
Una dificultad anterior, sin embargo, es la de establecer metas claras, escritas, con orden de prioridades, que puedan ser revisadas y redefinidas a lo largo del año.  Pese a que, como ya sabemos, no sólo en la vida personal, sino también en la vida de una organización y en la vida de un equipo de trabajo, esto es de gran importancia.
Podríamos decir que, para fijar objetivos y metas “a conciencia”, tanto en la vida personal como en el trabajo, las personas tenemos algunas de las siguientes dificultades: Continue reading

Valores para liderar equipos?

Hablar de valores como elementos necesarios para liderar equipos de trabajo que funcionen, hace recordar la frase de Einstein de que no hay nada más práctico que una buena teoría.  Todo el mundo dice “Ahhh, si” pero pocos lo creen y menos aún la utilizan como guía de su acción.
En realidad, no hay un requerimiento más básico para el liderazgo efectivo de un equipo de trabajo que un conjunto de valores centrales.  Y éstos, a su vez, están detrás de la pregunta de cómo las organizaciones – y sus líderes – ejercitan el control.  Los líderes que ponen el acento en poder y prestigio personales, tendrán al control muy alto en su escala de valores dado que considerarán que el control de las decisiones es poder.  Continue reading

Qué hacer para tener equipos de trabajo indestructibles

Equipos de trabajo indestructiblesInteresados en buscar soluciones para equipos de trabajo que permitan a sus líderes y seguidores lograr equipos de trabajo indestructibles, indagamos sobre características fundamentales de excelentes equipos de trabajo entre personas que podemos considerar expertas en el tema en un relevamiento y obtuvimos respuestas por varios medios.  La síntesis de sus opiniones dio lugar al diseño de varias actividades, una de las cuales es un taller que iniciamos el 5 de octubre pasado sobre el fundamento de equipos de trabajo indestructibles. Continue reading

¿Mejores equipos de trabajo con el aprendizaje social?

Aprendizaje socialSi queremos incluir a las nuevas generaciones en el aprendizaje dentro de las organizaciones, tendremos que animarnos con el aprendizaje social. El aprendizaje vinculado a armar más efectivos equipos de trabajo no será una excepción. Más aún, tratándose de un tema que requiere la construcción de un nuevo significado que será distinto para cada equipo.
Elliot Masie, el presidente de  Learning Consortium, es una autoridad en la materia.  Opina que al utilizar las redes sociales fuera del trabajo, éstas empiezan a convertirse en un aspecto más natural de nuestro comportamiento laboral. Continue reading

Regalos inusuales para intercambiar en nuestro equipo de trabajo

Queremos compartir con ustedes, como regalo de fin de año, una idea excelente de Roger Schwarz que permite que le demos un nuevo significado a ciertos intangibles en nuestras relaciones con otros miembros de nuestro equipo de trabajo.

Schwarz se refiere a los regalos que nos ofrecen y que tenemos la oportunidad de hacer en estas Fiestas a través de nuestras conversaciones.  Continue reading

Valores como soluciones para equipos de trabajo

Ante la proximidad de una actividad sobre valores, tema poco sencillo para trabajar, estamos reflexionando sobre cómo deberían hacer las organizaciones para que las personas abracen valores que no traen muy arraigados de antes.  En realidad, aunque los declamen, sólo conoceremos los valores de alguien observando sus comportamientos a lo largo de un período de tiempo más o menos largo.  Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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