actitudes

Alineados con el nuevo paradigma

Nos dio satisfacción encontrar coincidencias  entre nuestro abordaje de las organizaciones, que aplicamos en equipos de trabajo, con lo que Josep Redorta, cuyo CV resumido pueden ver acá, llamó “un cambio de paradigma” en el VIII Congreso Nacional de Gestión Humana que organizó la Asociación de Recursos Humanos.

El énfasis en la participación de todos y en la comunicación horizontal – aspectos que, entre otros, ineludiblemente trabajamos en todas nuestras intervenciones en empresas, desde la consultoría y la capacitación -, son considerados como base del compromiso “en esta nueva era” y el verdadero factor de crecimiento de las organizaciones.

Acá encontrarán un artículo publicado por el diario La Nación el domingo 19 de junio, llamado nada menos que “las bases revolucionan las empresas” en el que se hace referencia a este nuevo paradigma.  Nada nuevo, dirán algunos.  Tal vez. Pero del dicho al hecho…y cambiar actitudes en personas reales que ocupan posiciones de poder jerárquico en empresas reales, es un proceso que lleva su tiempo; no es el resultado de una maniobra milagrosa.

Seguimos trabajando sobre nuestras actitudes?

Continuamos con el trabajo que iniciamos sobre nuestras actitudes preparado para los suscriptores de SCC, sobre el que hablamos en este post
En el botón Suscriptores del menú, encontrarán la última entrega “Management Actitudinal IV”.
Gracias por el interés y las consultas. De a poco iremos mirando con más liviandad nuestras actitudes disfuncionales, lo que no significa con falta de seriedad, teniendo más elementos para aportar sensibilidad social al propio equipo de trabajo.

Cómo se relacionan trabajo en equipo y humor

Quiere alentar el humor en su equipo de trabajo? Aliente el trabajo en equipo y la colaboración.  Quiere alentar el trabajo en equipo? Aliente el uso del humor.

Así parece pensar John Morreall , uno de los más fervientes investigadores sobre el humor en los ambientes laborales, que como muchos otros que están investigando en el mundo sobre este tema, parece encontrar que hay una correlación positiva entre ambas variables: humor y trabajo en equipo.

Morreall opina que como el humor ayuda a las personas a establecer rapport unos con otros, hace de lubricante social.  Y agrega “las compañías que promueven el humor tienen empleados con más alta moral, con vínculos más estrechos entre ellos y con más lealtad a la compañía”. Continue reading

Qué puede hacer cada uno para crear equipos “inteligentes”

En un post anterior compartíamos los resultados de una investigación realizada en el MIT sobre la inteligencia colectiva.
Esta, que equiparan a la efectividad de un grupo o equipo de trabajo, aparentemente depende de qué tan bien trabajen juntos sus miembros, lo que a su vez estaría facilitado por la existencia de “sensibilidad social”, equivalente a la disposición del grupo o equipo a permitir que sus miembros apliquen alternadamente sus habilidades a un desafío específico.
El aprendizaje sobre maneras de interactuar sería una vía para incrementar el nivel de sensibilidad social, uno de cuyos indicadores sería la capacidad de percibir las emociones de los otros.
En este contexto, parecería deseable incrementar la capacidad de los miembros de un grupo o equipo de trabajo para comprender el impacto de las emociones en el comportamiento y las creencias que condicionan estas emociones. Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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