Equipos de Trabajo de Alto Desempeño

Felicitar para mejorar

Recién leí un artículo que me mandaron de Juan Ferrer en el que relata que en un proceso de mejorar en el arte de dirigir personas, le sugirió a un director de una compañía felicitar tres personas por día y registrar los resultados que iba observando en ellos y en su entorno.
Su relato sobre la forma en que el director tomó la propuesta me resultó divertido porque es muy parecido a las reacciones que tengo cuando propongo cosas parecidas vinculadas al Efecto Pigmalión en los procesos de desarrollo de equipos de trabajo.

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La flexibilidad en los equipos de trabajo

Si tenemos alguna expectativa de que las cosas vuelvan a su lugar después de esta crisis financiera y que con los recursos que veníamos utilizando, los resultados serán buenos, parece que tenemos que volver a pensar. La incertidumbre y el cambio están cada vez más presentes en nuestra conciencia, siendo empujados hacia ella por la fuerza de los hechos.  Y esto será así cada vez más porque la velocidad de los cambios será cada vez mayor.
Nos sentimos tentados a referirnos a la situación como caos porque lo asociamos a la incertidumbre y no estamos acostumbrados a reaccionar bien ante ella, tratando por todos los medios de evitarla.  Sin embargo, Continue reading

Conversaciones y éxito de equipos de trabajo

Muchas miradas son posibles sobre lo que ocurre realmente en relación a la efectividad de los equipos de trabajo.
Tanto en un comentario al posteo anterior como en otros recibidos fuera de este blog se hizo referencia a rasgos de la cultura de las organizaciones y de la influencia de la crisis actual en la escasa motivación de gerentes para promover el desarrollo de sus equipos de trabajo y para crear y mantener un entorno de confianza. Pero qué no estamos teniendo en cuenta? Continue reading

Que opinaron los que saben sobre equipos de trabajo

Gracias a las muchas respuestas recibidas- algunas como comentarios a un posteo del blog, otras por email, otras vía Linkedin – a una pequeña encuesta realizada entre personas que dirigen equipos de trabajo, consultores y capacitadores especializados en mejorar su efectividad, es que podemos hoy sintetizar el pensamiento de una muestra de “los que saben” en relación a qué es lo que permite lograr equipos de trabajo efectivos.

En realidad, la pregunta inicial fue “qué es lo que hace más difícil lograr equipos efectivos?”. Esto hizo que pusieran foco en una, dos o tres características, en tanto que las variables que inciden en lograr equipos efectivos son muchísimas.

Resumiendo las principales características que, según la opinión de los expertos, de no existir impedirían tener un equipo de trabajo efectivo, tenemos en orden de importancia las siguientes: Continue reading

Habilidades de gestión vs. liderazgo.

Sacar adelante equipos de trabajo, áreas y organizaciones requiere algo más que liderazgo.

En un posteo del año pasado nos preguntábamos qué se había hecho de los buenos gerentes, ahora que sólo parece que nos ocupamos de formar líderes.

Afortunadamente, Henry Mintzberg habló de este tema con The Wall Street Journal y dijo cosas interesantes, como siempre.  Entre ellas, que hay tres habilidades que se esperan de un gerente:

  1. la habilidad de gestionar a través de la acción, influenciando en la acción de otros y haciendo ellos mismos (resolver problemas, negociar contratos, manejar proyectos).
  2. la habilidad de gestionar personas (motivar, armar equipos de trabajo, entrenarlos para aumentar su efectividad).
  3. la habilidad para manejar información – que hace que las personas inicien acciones (definir objetivos, armar presupuestos, diseñar estructuras.

Según su opinión, se pone demasiado esfuerzo en la gestión de la información en detrimento de la gestión a través de la acción y de las personas.

Parece más interesante verlo así que hacer la distinción de gerenciamiento y liderazgo como cosas diferentes.  Si no, qué es la gestión?

Viviana Arbelo

Valores, equipos de trabajo y organizaciones

Siendo tal vez el “himno” a la desesperanza del tango argentino, el tango Cambalache – de escalofriante actualidad para muchos observadores – hace referencia a los valores, mezclados, según su autor, con la maraña de situaciones no precisamente alineadas con ellos que caracterizarían al siglo XX.

Todos expresamos nuestros valores personales a través de nuestro comportamiento pero no conscientemente, o por lo menos, no la mayoría de las veces: los valores con los que crecimos y que adquirimos a lo largo de la vida forman parte de las reglas de juego “automáticas” que guían nuestro accionar. Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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