Desarrollo de Equipos de Trabajo

Cómo se relacionan trabajo en equipo y humor

Quiere alentar el humor en su equipo de trabajo? Aliente el trabajo en equipo y la colaboración.  Quiere alentar el trabajo en equipo? Aliente el uso del humor.

Así parece pensar John Morreall , uno de los más fervientes investigadores sobre el humor en los ambientes laborales, que como muchos otros que están investigando en el mundo sobre este tema, parece encontrar que hay una correlación positiva entre ambas variables: humor y trabajo en equipo.

Morreall opina que como el humor ayuda a las personas a establecer rapport unos con otros, hace de lubricante social.  Y agrega “las compañías que promueven el humor tienen empleados con más alta moral, con vínculos más estrechos entre ellos y con más lealtad a la compañía”. Continue reading

Qué puede hacer cada uno para crear equipos “inteligentes”

En un post anterior compartíamos los resultados de una investigación realizada en el MIT sobre la inteligencia colectiva.
Esta, que equiparan a la efectividad de un grupo o equipo de trabajo, aparentemente depende de qué tan bien trabajen juntos sus miembros, lo que a su vez estaría facilitado por la existencia de “sensibilidad social”, equivalente a la disposición del grupo o equipo a permitir que sus miembros apliquen alternadamente sus habilidades a un desafío específico.
El aprendizaje sobre maneras de interactuar sería una vía para incrementar el nivel de sensibilidad social, uno de cuyos indicadores sería la capacidad de percibir las emociones de los otros.
En este contexto, parecería deseable incrementar la capacidad de los miembros de un grupo o equipo de trabajo para comprender el impacto de las emociones en el comportamiento y las creencias que condicionan estas emociones. Continue reading

Equipos estúpidos de personas inteligentes?

Un estudio de MIT parece mostrar que la inteligencia colectiva existe en aquellos grupos o equipos de trabajo cuyos miembros cooperan bien entre ellos, más allá de su inteligencia individual.
Los investigadores responsables del estudio descubrieron que así como la habilidad de los individuos para desempeñarse en diversas tareas cognitivas demuestra la existencia de un nivel de inteligencia medible, los pequeños grupos de trabajo estarían sujetos al mismo principio, llegando a la conclusión de que los que muestran una dinámica interna correcta se desempeñan de manera inteligente en una amplia gama de tareas, es decir, muestran inteligencia colectiva. Continue reading

Qué comprar para mejorar los resultados de equipos de trabajo?

coaching equipos de trabajoVale la pena revisar en cada caso los alcances de algunos abordajes a los que se recurre para mejorar el desempeño de equipos de trabajo . Más allá de en este equipo adherimos a que la expectativa genera realidad, en relación a las expectativas del impacto de distintos abordajes sobre los resultados de equipos de trabajo, creemos que algunas distinciones pueden útiles. Continue reading

Nos divertimos en nuestro equipo de trabajo?

Cuánto tiempo invertimos diariamente en las relaciones con nuestros equipos de trabajo, en las relaciones con sus miembros, en el manejo de tareas y actividades? La mayor cantidad de horas de vigilia están, de lunes a viernes, en el mundo occidental y en el ámbito de organizaciones de todo tipo, dedicadas a trabajar.

En ese contexto, tiene lógica pasarlo mal? O mejor aún, podemos preguntarnos si utilizamos todas las herramientas que tenemos para pasarlo mejor. Lo que no quiere decir dejar de lado las obligaciones, sino, divertirnos cumpliendo con ellas. El sentido común dice que es mejor para nosotros como individuos y las investigaciones dicen que también lo es para la organización.

El énfasis en las actitudes como campo de estudio y práctica en distintos ámbitos, está basado en lograr el mejoramiento del desempeño de personas y de equipos de trabajo, lo que implica que se inclinen más por el trabajo colaborativo que por el competitivo.  Dentro de ese extenso campo, el humor tiene un lugar especial y es por eso que compartimos con ustedes un artículo sobre el tema del impacto del humor en el trabajo que publicó la Revista Apertura en el número de enero de 2011 con aportes nuestros, de Andrea Negri y de Andrea Romero.

Que lo disfruten y les despierte algunas buenas ideas!

Viviana Arbelo

Propósitos de fin de año

Convengamos que cuando se aproxima el fin de año, la mayoría de las personas se hacen a si mismas – y algunos también se los hacen a otros – firmes propósitos de cambios para el año entrante: desde hacer dieta, hasta tener más actividad física, hacer aquel curso que siempre se posterga, aquel viaje, etc.  Y también es comprobable que no todos logran sostenerlos, pese a que la declaración de esos propósitos tiene todas las características de una promesa que uno se hace a sí mismo.  La fuerza de la inercia es, en general, mucho más poderosa y el incumplimiento de la promesa nos suele llenar, por un tiempo más o menos  breve, según las personas, de culpa, frustración y excusas de todo tipo que sabemos, en el fondo, que no son más que explicaciones para salvar las apariencias.
Una dificultad anterior, sin embargo, es la de establecer metas claras, escritas, con orden de prioridades, que puedan ser revisadas y redefinidas a lo largo del año.  Pese a que, como ya sabemos, no sólo en la vida personal, sino también en la vida de una organización y en la vida de un equipo de trabajo, esto es de gran importancia.
Podríamos decir que, para fijar objetivos y metas “a conciencia”, tanto en la vida personal como en el trabajo, las personas tenemos algunas de las siguientes dificultades: Continue reading

10 condiciones para lograr equipos ganadores

como hacer equipos de trabajo exitososTodos queremos conducir o ser parte de un equipo ganador.
Pero, hay algún tema que se de más por supuesto que el tema del trabajo en equipo? “Somos un equipo”, “tenemos que seguir trabajando en equipo”, “deberíamos tener como competencia fundamental el trabajo en equipo”, “resolvamos lo que nos falta para convertirnos en un equipo de alto desempeño”, etc, son expresiones comunes en las organizaciones y que quedan en eso, en expresiones o declamaciones. Por qué? Porque en realidad pocos saben por donde empezar y menos, por donde seguir, para convertirse en verdaderos y exitosos equipos de trabajo. Continue reading

Valores para liderar equipos?

Hablar de valores como elementos necesarios para liderar equipos de trabajo que funcionen, hace recordar la frase de Einstein de que no hay nada más práctico que una buena teoría.  Todo el mundo dice “Ahhh, si” pero pocos lo creen y menos aún la utilizan como guía de su acción.
En realidad, no hay un requerimiento más básico para el liderazgo efectivo de un equipo de trabajo que un conjunto de valores centrales.  Y éstos, a su vez, están detrás de la pregunta de cómo las organizaciones – y sus líderes – ejercitan el control.  Los líderes que ponen el acento en poder y prestigio personales, tendrán al control muy alto en su escala de valores dado que considerarán que el control de las decisiones es poder.  Continue reading

Qué hacer para tener equipos de trabajo indestructibles

Equipos de trabajo indestructiblesInteresados en buscar soluciones para equipos de trabajo que permitan a sus líderes y seguidores lograr equipos de trabajo indestructibles, indagamos sobre características fundamentales de excelentes equipos de trabajo entre personas que podemos considerar expertas en el tema en un relevamiento y obtuvimos respuestas por varios medios.  La síntesis de sus opiniones dio lugar al diseño de varias actividades, una de las cuales es un taller que iniciamos el 5 de octubre pasado sobre el fundamento de equipos de trabajo indestructibles. Continue reading

Cómo detectar en qué nivel fallan los equipos de trabajo

El interés por detectar en qué nivel fallan los equipos de trabajo, más allá de las opiniones fundadas de sus líderes, genera muchas explicaciones en distintos contextos. Pero cómo hacerlo?
Hay muchas razones por las cuales un equipo puede fallar, o el concepto de trabajo en equipo puede no incorporarse dentro de un grupo de trabajo. Estas fallas pueden verse tanto en el fracaso de entrenamientos, de ejecución de proyectos, en un bajo nivel de desempeño a partir de cambios de procesos, de estructura o de contexto, etc. En la vida de las organizaciones reales habrá distintos ejemplos de estas fallas o dificultades que tienen un denominador común: los involucrados no incorporan en algún nivel los conceptos o prácticas esperadas y el intento fracasa pese a que los contenidos e intención fueron excelentes.
Ese “nivel” al que nos referimos, pese a manifestarse en el comportamiento de personas individuales, es no sólo profundo, sino social Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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