Liderazgo

Compartiendo el liderazgo

Según Roger Schwarz y Asociados– y nosotros compartimos estos comentarios porque lo vemos en nuestras intervenciones – una sensación bastante habitual en los líderes de equipos de trabajo es la de que tienen todo el peso de los resultados sobre sus hombros.
Un exceso de responsabilidad? Una creencia disfuncional? Un error de concepto? A esto último tal vez haya contribuido la difusión de la noción de que sólo aquellos equipos que tienen un desempeño excelente pueden permitirse una distribución del liderazgo entre sus miembros, y que el compartir el liderazgo podría producir un descalabro fenomenal si el desempeño estuviera un poco por debajo de ese nivel.
Pero no es tan así. Continue reading

Comprendiendo el comportamiento pasivo-agresivo

Por nuestra experiencia, sabemos que todos reaccionamos de manera instintiva a lo que interpretamos como amenazas: con la lucha, la huida, la inmovilidad, el acercamiento, etc. Este es un mecanismo positivo; un sistema protector que nos asegura la supervivencia ante esas situaciones.

Pese a que el propósito del sistema protector es positivo, buscando la preservación de nuestro ser, de nuestra auto imagen y del concepto que tenemos de nosotros mismos, se produce a veces la situación en que algunas personas,  aunque pueden usar la razón y planificar sus respuestas, a veces quedan atrapadas en esas pautas automáticas de comportamientos de auto protección que limitan su vida y se ponen en el camino de las relaciones saludables y satisfactorias, afectando los procesos y resultados de los equipos de trabajo en los que se encuentran.  No son pocas las veces en que el desempeño de un equipo de trabajo se ve empobrecido por comportamientos auto protectores. Continue reading

Comportamientos pasivo-agresivos en líderes

En relación al post anterior, van algunos ejemplos de las estrategias que utilizan los líderes cuando no pueden manejar efectivamente a sus empleados y a sus propias emociones:

  • No responder al pedido de información de un empleado o no reunirse con su equipo. de trabajo.  El líder puede retener información o decir que está muy ocupado, dejando al equipo o al empleado imposibilitado de alcanzar sus dead-lines. Esto puede ser usado por el líder para criticar su desempeño. Continue reading

El éxito trae felicidad?

El éxito trae felicidad?O es al revés? En esta charla  que dio Shawn Achor, éste, de una manera muy simpática, propone comprobar que es un estado previo el que posibilita tener un liderazgo efectivo, generar compromiso y mejorar los resultados de cualquier negocio.  Basado en los principios de la psicología positiva, Achor sugiere que podemos mejorar la habilidad de nuestros cerebros para construir una imagen de la realidad en la que el éxito y la felicidad son posibles. Cómo? Durante 21 días, dedicar un par de minutos para las siguientes 5 acciones:

 Pensar en tres cosas por las que estamos agradecidos.

 Anotar en un diario una experiencia positiva del día anterior.

 Hacer ejercicio.

 Meditar (poner foco y salir de los múltiples intereses, pensamientos, tareas que tenemos en simultáneo)

 Realizar actos aleatorios de amabilidad.

Vale la pena probar.

Estrategias frente a la resistencia al cambio

En el posteo anterior mencionamos algunas razones por las que las personas resistimos al cambio. John Kotter y Leonard Schlesinger  sugieren estrategias para que los líderes utilicen en distintas situaciones que implican reconocer las diferentes reacciones posibles como así también, las maneras en que se pueda influir sobre individuos y grupos durante el cambio, que, por supuesto, tendrán ventajas y desventajas.

No hacen una evaluación ética de estas estrategias, sólo están describiendo las que observan en la vida de las organizaciones. Continue reading

¿Cómo lograr que se abrace el cambio?

abrazar el cambio.jpgEl miedo al cambio está presente en todas partes. En equipos de trabajo o en organizaciones enteras, cuando la gente se siente amenazada por los cambios, empiezan a circular comentarios sobre personas, áreas, departamentos u otros equipos que previenen de cualquier alteración al status quo.
El miedo al cambio es comprensible, pero debido a que el ambiente cambia rápidamente y lo hace en forma creciente, (nuevas regulaciones, nuevos productos, crecimiento, desarrollos tecnológicos, etc) es impensable para las organizaciones no cambiar. Una tarea importante de los gerentes es implementarlo, lo que implica trabajar sobre las resistencias que se presentarán. En sí mismos también. Por qué? Por más que el cambio parezca ser positivo, involucrará siempre incertidumbre y la pérdida de algo.
Algunas razones por las cuales las personas resisten el cambio: Continue reading

La manzana no es lo que era antes

Sin duda, no lo es desde Steve Jobs, quien murió hace dos días.
Su trabajo desde la empresa Apple, de su creación, fue una demostración de persistencia, de habilidad para armar equipos de trabajo de alto desempeño, trabajo duro, total convicción, permiso interno para innovar y superación de dificultades y fracasos, que también tuvo.
Jobs fue una de las personas más influyentes en la forma en que vemos y vivimos el mundo las personas y su muerte está dando y seguirá dando mucho que hablar.
Acá queremos compartir algunos conceptos de un artículo publicado por Avish Parashar en su página, de los cuales podemos sacar algunas reflexiones sobre la actitud necesaria para encarar nuestro trabajo, la orientación al cliente – nuestra razón de ser – y algún comportamiento concreto con relación a los miembros de nuestros equipos de trabajo, si es que estamos en la búsqueda  de lograr un equipo efectivo y creativo , más allá de que un talento como el suyo requiere de otros condimentos para manifestarse. Continue reading

20 preguntas para los líderes

Hacemos entrenamientos, leemos libros, tenemos intenciones de mejorar en nuestro rol de líderes, con el objetivo de tener equipos de trabajo cada vez más efectivos, ser cada vez más reconocidos en la organización, crecer profesionalmente, etc.
Ahora bien, hacemos concretamente cosas que van a ser interpetadas por nuestros seguidores como comportamientos alineados con el liderazgo?
Van algunas preguntas que tal vez nos ayuden a reflexionar:
1- comunico a mis colaboradores los temas o cambios importantes?
2- les hago saber cuáles son mis expectativas?
3- lo hago en lenguaje claro, específico? Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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