Cambio, personas, equipos de trabajo y organizaciones

En estos tiempos de cambios tan impactantes que es imposible no ver, por más esfuerzos que hagamos en seguir con nuestros antiguos modelos, hay muchos en el mundo que están tratando de difundir nuevas aproximaciones al pensamiento. En Change This elaboraron un manifiesto que pueden leer acá y que da cuenta del cambio como una circunstancia que ha atravesado la historia de la humanidad.
¿Qué requiere el cambio hoy de las personas en las organizaciones, como líderes o seguidores dentro de equipos de trabajo? Sin duda, lo que se requiere de nosotros es en realidad lo que siempre fue necesario para la vida: adaptación a las circunstancias en las que existimos.  El ida y vuelta entre seres humanos y entre éstos y sus creaciones y éstos y la naturaleza, ha sido un proceso que se inició en los albores de la humanidad y continuará hasta el fin de los tiempos. El secreto de la salud de las personas, del desarrollo de los equipos de trabajo y de las organizaciones es el mismo: el ajuste exitoso a las condiciones cambiantes. El fracaso en lograrlo traerá diversas consecuencias negativas y, en última instancia, su desaparición.
Una forma de mirar las condiciones actuales es que nos requiere adaptarnos de manera integral al cambio, cada vez más veloz, cada vez más incluyente: las personas tenemos que ampliar nuestras fronteras mentales, emocionales y espirituales y convertirnos en maestros del cambio.  Un pequeño cambio en las acciones, producto de alguna actividad de coaching o algún entrenamiento, no es suficiente.  El cambio nos tendrá que abarcar organísmicamente, como nos decía en Anchimalén la Dra. Adriana Shnake (La Nana).  Somos seres integrales que terminamos creyendo que podemos aislar nuestro pensamiento de nuestra emoción, que nuestro cuerpo con eso no tiene nada que ver y que el espíritu es abordable desde otros lugares, para muchos muy ajenos, como la religión u otras prácticas que nada tienen que ver con las actividades que tenemos que hacer hoy.
Tanto el líder convencional como el seguidor convencional, que no perciben a las personas (y por lo tanto a sí mismos) como seres integrales y a los equipos y las organizaciones en su conjunto como redes sociales, tal como otras que consumen varias horas por día de muchos de nosotros, no están trabajando en última instancia para lograr la rentabilidad de la organización o su respuesta a las necesidades de los usuarios.  La creatividad es un rasgo imprescindible, el trabajo sobre los prejuicios de género, edad, nacionalidad y otros es obligatorio, así como lo son la profundización en el análisis y desafío de nuestras propias creencias autolimitantes, la búsqueda de la armonía en las relaciones interpersonales, el trabajo sobre el potencial latente que tiene cada miembro de la organización, la búsqueda de la automotivación y de la responsabilidad personal por nuestras acciones.

Viviana Arbelo

4 Responses to Cambio, personas, equipos de trabajo y organizaciones

  • Marcelo Hernandez says:

    La verdad esta muy bueno el articulo y parcticamente coincido en todo, pero las empresa no consideran esto como importante y por supuesto que no le dan el lugar y el tiempo que merecè, incluso estas empresas consideran que esto es un gasto y la verdad no se dan cuenta que adoptar una posicion pasiva en este aspecto incurren en lo que se llaman costos ocultos y repercuten directamente sobre la rentabilidad de la cia.
    Marcelo

  • Marcelo Hernandez says:

    La verdad esta muy bueno el articulo y parcticamente coincido en todo, pero las empresa no consideran esto como importante y por supuesto que no le dan el lugar y el tiempo que merecè, incluso estas empresas consideran que esto es un gasto y la verdad no se dan cuenta que adoptar una posicion pasiva en este aspecto incurren en lo que se llaman costos ocultos y repercuten directamente sobre la rentabilidad de la cia.
    Marcelo

  • Viviana Arbelo says:

    Es verdad, Marcelo, que en muchos casos es así. Pero también se está dando un movimiento positivo en el sentido que señalamos en el posteo, que va de la mano de una mayor concientización sobre estos aspectos por parte de algunos agentes de cambio dentro de las organizaciones. Afortunadamente.

  • Viviana Arbelo says:

    Es verdad, Marcelo, que en muchos casos es así. Pero también se está dando un movimiento positivo en el sentido que señalamos en el posteo, que va de la mano de una mayor concientización sobre estos aspectos por parte de algunos agentes de cambio dentro de las organizaciones. Afortunadamente.

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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