Liderazgo

Gerentes buenos, digan presente!

Hablando de liderazgo, parecería que hoy no hay otra forma de ver la conducción de personal. Si no se es un líder, parece que no se tendría mucha utilidad en organizaciones modernas. Y los gerentes buenos, qué se hizo de ellos?

Parecería ser que el liderazgo y el gerenciamiento son dos tipos de acción complementarios y bien diferentes, no pudiendo reemplazar uno a otro, pero lo que es peor, parece que es muy difícil ser ambas cosas y bien: hay personas que son excelentes líderes y que no pueden ser excelentes gerentes y viceversa. Continue reading

Una definición más de liderar

Los miembros de un equipo de trabajo de una empresa más Py que Me que tuvo el coraje de iniciar un proceso para mejorar su nivel de desempeño – con todos los más y los menos que eso implica – acordaron entre sí el significado que “liderar” tendrá para ellos de ahora en adelante, como la acción y capacidad Continue reading

La taza vacía

Hace un tiempo tuve una experiencia muy interesante en una organización muy pequeña. Admite varios niveles de análisis, pero lo que me interesa destacar es el papel que jugó el líder en el desarrollo del proceso de team development.

Sin juzgar sus intenciones, que asumo que eran las mejores, su posición fue la de interponer ideas preconcebidas recibidas en otros entrenamientos o procesos, con una enorme dificultad en in-corporar, en escuchar, en ponerse en actitud de aprender. Continue reading

El coaching y “los que mandan”

El que está en la cima de una organización sabe cómo, cuando y porqué contratar un coach?
Suele ocurrir que hay personas que saben lo que tienen que hacer y cómo hacerlo, pero por alguna razón, esto no está pasando. O, saben lo que tienen que hacer pero simplemente no lo hacen. A veces tampoco saben qué hacer. La razón por la cual muchos líderes de organizaciones contratan un coach, es la búsqueda de una experiencia en el mismo tipo de negocio, en relaciones, en liderazgo, en una situación similar a la de ellos. Los líderes buscan un coach con expertise situacional que pueda darle una mirada de su problema que ellos no tienen. Continue reading

Con el sustento de la Sociología Clínica, analizamos la dimensión social de organizaciones, equipos y proyectos, contribuyendo a tomar decisiones sustentables a través de nuestros servicios de wellness, desarrollo de equipos y evaluación de impacto social.

Nuestros objetivos son colaborar en el análisis de los problemas, dar apoyo en situaciones conflictivas, dejar capacidades instaladas y producir el cambio actitudinal necesario.

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